Статьи об управлении персоналом.

Главная задача отдела - создать широкую известность успехам и достижениям компании. Это известно многим бизнесменам. Однако, в погоне за внешним , большинство упускает из виду внутренний. Иначе говоря, что знают и думают о компании Ваши сотрудники? Руководители, если вы работаете с продавцами, то первым делом нужно задать им вот такие два вопроса Компания от этого теряет, а равнодушный работник отнимает место у отличного сотрудника, который бы работал увлеченно и был бы благодарен за такую возможность. Я не пытаюсь сейчас казаться самым умным, но когда-то я не знал ответы на них и был в полнейшем тупике в отношении своих сотрудников. Путём долгих поисков я нашел то, что сработало для меня. Я наблюдал несколько лет, и убедился, что у других это тоже работает. И лучше узнать позже, чем никогда.

Как выстроить бизнес-процессы по управлению персоналом. Часть 1.

, , , . Она входит в число крупнейших экспортных отраслей наряду с нефтедобывающей промышленностью и автомобилестроением. Индустрия гостеприимства играет огромную роль в экономике государств, поскольку не только приносит немалый доход, но также способствует созданию новых рабочих мест. Сфера гостеприимства охватывает разные группы организаций, включая гостиницы, мотели, гостевые дома, рестораны, кафе, магазины туристских товаров, парки отдыха, другие сферы, связанные с туризмом и отдыхом, которые предоставляют социальные и персональные услуги.

Главным назначением индустрии гостеприимства является создание и обеспечение комфортабельного отдыха путем предоставления услуг туристам, посещающих страну или город в различных целях.

Ответственность за результат — это то, ради чего работает бизнес, без чего бизнес существовать не может. Если все работают ради процесса.

Как, используя процессный подход, организовать систему по управлению персоналом компании, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович. Фото с сайта . Принципы и ценности, которые лежат в основе работе с персоналом могут быть не сформулированы, или никак не связаны со стратегией компании. Системы мотивации бывают сложны для понимания и расчетов, а их эффективность не отслеживается. В результате эффективность работы компании падает, текучка кадров растет, некоторые вакансии остаются много месяцев не закрытыми.

Падает качество обслуживания клиентов, растут реальные затраты на персонал даже если фонд заработной платы уменьшается.

Рассмотрена проблема текучести кадров и возможные причины ее возникновения. Охарактеризован вопрос определения мотивирующих факторов сотрудников. . Самый распространённый вопрос в любом деле заключается в том, как найти людей, которые будут выполнять ту или иную работу на производстве. Причем выполнять эту работу грамотно.

Интересные статьи по управлению персоналом по темам: управленческие бизнес тренинги, эффективное бизнес обучение сотрудников, бизнес.

Управление персоналом — это тот ресурс, который создает основу -менеджер — кто он и насколько нужен компании такой специалист? Как правило, потребность в -менеджере возникает, когда компания начинает расти, количество сотрудников увеличивается, приближаясь к численности человек, особенно, если весь этот персонал офисный.

Кроме этого, у разных компаний могут возникать какие-то специфические проблемы в области управления ресурсами. Это один путь, другой - изменять в комплексе кадровую политику, нацеливаясь на уменьшение текучести. В каких-то компаниях нужно заниматься развитием людей, обучать их, в других нужно построить целую систему управления талантами.

Задачи в этой сфере очень разнообразны и вытекают из общей стратегии компании. Кроме того, ряд компаний подходит к тому, что в финансах, маркетинге, продажах и др. Работу с персоналом тоже хочется сделать понятной, прогнозируемой и управляемой.. На практике это пока далеко не у всех получается. Чаще всего самая первая потребность в области управления персоналом, которая хорошо осознается руководителями компаний это проблема найма.

: от администрирования к стратегическому управлению

Журнал предоставляет возможность ученым и специалистам оперативно публиковать и изучать новые научные статьи по актуальным проблемам корпоративного управления. Журнал предназначен для преподавателей, специалистов-практиков, студентов соответствующих специальностей и для всех интересующихся организационной психологией. Журнал специализируется на освещении вопросов создания безопасных условий и высокой культуры труда на рабочих местах, снижение профессиональных рисков, повышение эффективности научных исследований и качества обучения специалистов в области охраны и экономики труда.

Благодаря тесному сотрудничеству Института со специалистами зарубежных стран, читатели смогут ознакомиться с международной практикой в этой области. Издание предназначено для специалистов в области охраны труда, ученых, преподавателей и студентов, а так же для работодателей и работников.

Вы выбрали Статьи на тему Управление персоналом Сбросить поиск том, как руководителю или владельцу бизнеса эффективно управлять людьми.

Ситуация на российском рынке труда угрожает экономическому росту, утверждают эксперты, корректирующие социально-экономическую стратегию России до г. Сценариев развития, по их словам, всего два: Работодатели с оценками экспертов не согласны. Зачем нужно обучать линейных менеджеров? Обучение сотрудников за счет компании всегда вызывает споры. Оправдывают ли себя затраты на обучение, если человек в любой момент может уйти из организации, перейти к конкурентам?

Что лучше — повысить работникам зарплату или отправить на тренинг? Наверное, сначала нужно определить: -менеджмент на западный манер Западные компании кардинально отличаются от отечественных, т.

Статьи по управлению персоналом и кадрам

Насколько необходимо в это время управление персоналом? Думаю, что именно сейчас внимание к управлению человеческими ресурсами должно быть повышенным. Не секрет, что основой существования любой компании является не только удачно подобранная стратегия финансовая, маркетинговая, организационная , но прежде всего люди — работники этой компании.

Ведь именно от их знаний, навыков, креативности зависит как разработка бизнес-стратегии, так и ее реализация. Согласитесь, идея может быть прекрасной, но если ее воплощают в жизнь люди, которые не готовы понять цели развития компании, не ориентированы на командную работу, не заинтересованы в достижении результата, то полезность этой идеи может быть сведена к нулю.

Далеко не всегда управление персоналом осуществляется системно и В этой серии статей я хочу изложить свое видение системы.

Обучение Управление персоналом англ. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. А насколько люди, работающие в вашей компании отдают свою энергию, эмоции, интеллект для достижения целей бизнеса? Система управления персоналом компании состоит из множества элементов. Один из наиболее значимых — это мотивация персонала. Мотивация может быть внешней и внутренней, материальной и не материальной развитие, лояльность к компании, признание, сопричастность, уважение, уверенность в будущем, гордость за компанию и т.

Ваш -адрес н.

В статье рассматривается роль персонала в сфере гостиничного бизнеса. А также рассмотрены методы управления и развития персонала и этапы в процессе управления персоналом. Приводятся рекомендации по повышению эффективности управления и развития персоналов в сфере гостиничного бизнеса и подведены итоги.

Новости · Статьи · Вопросы и ответы · Бесплатные семинары · Онлайн- курсы Управление персоналом: инструменты и технологии .. В сфере современного бизнеса люди представляют собой самый ценный и.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.

Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

- Управление персоналом, статьи

Поэтому столь важно подобрать квалифицированную команду. Поговорим в продолжение цикла статей о построении социального предприятия. Если вы выбрали не того человека, часть ресурсов будет израсходована впустую, и вам придется снова тратить деньги на подбор и обучение нового сотрудника.

10 самых нужных статей по найму и управлению персоналом на Как удержать Это правильный подход и в жизни, и в бизнесе.

Модель диагностики системы управления персоналом Просвиркина Е. В данной статье рассматриваются различные способы диагностики системы управления персоналом, применяемые в российской и зарубежной практике. На базе анализа ключевых методов оценки системы управления персоналом предлагается универсальная модель диагностики системы управления, которая может быть применима в компаниях различных сфер, размера и типа собственности.

На примере одной из российских компаний в статье показывается, каким образом предлагаемая модель диагностики может быть применима на практике. Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции.

Управление персоналом. Бизнес тренинги. Развитие сотрудников

Татьяна Богатова Управление персоналом: Так что данная ситуация не является лишь нашей национальной проблемой - скорее, она отражает динамику роста"информационной экономики", когда ИТ-специалисты требуются уже не только в своей области, а"разбираются" всеми отраслями хозяйства: Скажем по секрету, что квалифицированный кадр сегодня в дефиците практически в любой отрасли: Так что"человеческий капитал" - один из основных активов в любых видах бизнеса.

Знание технологий управление персоналом – залог успешного развития новых способов управления в «турбулентной среде», «перезагрузку бизнеса ». кодекса РФ» в соответствии с которым должна появиться статья

Многие бизнесмены так и говорят: Начните знакомиться с полезными правилами безопасного ведения бизнеса прямо сейчас. За рекордные сроки прописанные понятия корпоративной философии надежно захватили все большие и маленькие компании Украины. Дань моде или бизнес-необходимость? И не выглядит ли компания, в которой менее двух десятков персонала, со своим корпоративным уставом подобно кичливой моднице, вырядившейся в вечернее платье для похода на рынок за продуктами?

Работодатель ищет того, кто принесет ему наибольшее количество денег, и, что характерно, работник ищет того же. А вот без нужной шестеренки механизм может изрядно сбоить. Работодатель заинтересован в нужном работнике не меньше, чем соискатель в работе на эту компанию. Управлять собой и другими мы способны только тогда, когда у нас есть физическая и психическая сила; когда у нас есть резерв сил для того, чтобы делать что-то еще, помимо необходимых для выживания действий.

И это парадокс и большая проблема сферы салонного бизнеса. Хочу остановиться на одной из них, которая состоит в неумении руководителей и специалистов предприятий индустрии красоты работать с ценой на товары и услуги. Он считает, что прирост производительности всех факторов производства за пределами компьютерной отрасли обусловлен экономическим циклом.

Управление персоналом в современных условиях

Контакты управление персоналом Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом управление персоналом, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: Практика внедрения профессиональных стандартов во многих компаниях набирает обороты. Реализации требований профессионального стандарта в практику кадровых процессов компании это многоуровневый процесс, который будет затрагивать все составляющие кадровой политики.

Так как данные документы являются новыми в отечественном законодательстве, процессы их внедрения требуют тщательной проработки. С этой целью в статье рассмотрены методологические основы внедрения профессиональных стандартов в кадровые процессы на примере крупной производственной компании. Предложен алгоритм внедрения профессиональных стандартов на примере двух должностей:

В начале XX века термин «управление персоналом» целям бизнеса и привлечению персонала для достижения этих целей;.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Высококвалифицированный и компетентный персонал, удовлетворенный условиями и оплатой своей работы, демонстрирует высокую производительность труда. Поэтому грамотно организованный процесс набора, оценки, распределения и мотивации сотрудников позволяет достигать поставленных руководством организации целей.

Ключевым ресурсом в современных организациях является человек. Это вызывает необходимость научного обоснования его роли в сфере производства. Известный теоретик современного менеджмента Питер Друккер отмечает: Эти ресурсы обладают или должны обладать огромнейшим влиянием. Последняя четверть века и первые годы наступившего века отмечены впечатляющими переменами в критериях работы предприятия и государственных органов управления.

Все эти предприятия все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся уже неизменными факторами, а сами они становятся все масштабными и непредсказуемыми и влекущими за собой последствия, что создает большую нагрузку на системы управления организациями. Из этого следует, что предприятию следует уделять большие усилия созданию систем управления, удовлетворяющих этим изменениям, таких систем, которые могут обеспечить эффективное функционирование в трудных условиях. Управление персоналом — это сфера знаний теория и область практической деятельности, имеющие своей целью обеспечить организацию эффективным персоналом.

Это совокупность разнообразных методов, технологий, объединенных определенной идеей и подходом к управлению персонала. В современном подходе к определению делается упор на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей, таких, как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность.

Управление персоналом магазинов 64